亿发软件销售管理解决方案是一套完整的业务运作流程，旨在对内外部协作关系进行综合管理。

销售资源整合应为企业第一数据要素，数据与管理的结合是企业经营策略的重要支持，数字化升级下的销售管理与传统单向销售模式不同，它的侧重在销售流程规范与每个环节的把控。

组建立体式团队。在层级中将客户经理、产品和审核铁三角设为第一梯队，用团队的形式，去挖掘、转化、综合经营客户需求，提升销售部分整体效率，精准把控客户培养至成交、转介绍各阶段职责把控。

而销售管理解决方案有效实现业务流程制定与落实把控，以大数据分析、人工智能、数字孪生技术进行部署，辅以工业互联的外部设备连接，让企业每个营销环节高速运转起来，实时反馈数据、及时调整策略，帮助企业短期获得回报，长期获得发展！

销售渠道联动

线上商城、线下门店相结合的渠道销售模式已司空见惯，销售管理解决方案不仅汇集常见的渠道销售模式，对销售溯源与链接更是强大，全面整合销售平台与客户资源，联动代理、经销、批发、零售，打造一体化经营模式。

渠道平台的融合，帮助企业定制出专属的销售管理解决方案，将业务汇总独立，直观数据，系统管理。

业务数据协作

从客户接入到多端（电脑端、手机端、PDA端、POS端）数据无缝对接，标准化、数字化、智能化的有效解决了传统销售、营销管理的流程定制和活动效果难复制难题，这套系统充分挖掘数据价值.

业务协同，以云一体化平台为基础，无信息孤岛，打破业务边缘，用数智化力量驱动产业资源协同发展升级。

除了销售管理解决方案所提供的软件支持以外，在销售管理上仍需具备六个视角与能力，管理才能在长期的使用过程中真正把数据利用到销售的方方面面。

1、行业研究，对行业的潜力以及自身资源进行分析与常态化的持续研究，形成企业独到的行业洞察，企业升级转型或者产品迭代时，通过匹配两者得出最优解。

2、潜在客户群体经营策略，客户类型分析及归类，以及每类客户聚焦重点，根据不同焦点客户，提供差异化的客户群服务与培养。

3、销售大数据统计与细节把控，以实时获取分析数据，辅以各子系统数据共享，大数据分析平台为决策者提供更高价值信息，帮助精准识别销售核心管理稳定性。

4、管控分支机构的能力，一方面要“管”，确保总行各项制度一落到底，严格执行到位；一方面要“帮”，通过多样化的形式，对分支机构进行赋能。

5、调配全行资源的能力，一是协调总行跨条线、跨部门力量对分支机构的支持，二是协调资源在分支机构间的有效使用（例如集团客户的跨机构营销和经营）。

6、管理条线人员的能力，牵头制定、优化条线人员的专业序列及相关制度，将管理抓手穿透到分支机构最前线。