随着时代的进步和行业的发展，建筑行业对互联网的需求正日渐强大。在互联网+的浪潮里，建筑行业想接触实施企业的数字化、营销网络化，千万不能守旧——单纯地跟随。

全面客观的分析自己的企业，从可行、可控的角度正确的实施和投入。数字化就3个字，而这3个字却是一个过程，它需要与企业自身密切磨合，从简单到复杂、从单一到多元的一个长时间的演变和沉淀过程。数字化是系统性的产生、迭代。

数字化的切入点

建筑行业要实施数字化，得从企业本身特性来切入。从企业的硬性核心和内部管理机制着手分析。于建筑行业的企业来说，企业的硬性核心是什么？自然是原料！

实时、准确、高效的掌控产品数据，才能让经营者将精力集中，用于创造企业利润增长的业务销售和管理环节。思考和执行企业发展。对产品实施数字化管理，才能随时随地掌握建筑原材料的存量、加工进度，才能为企业的业务开展和经营提供重要的销售支撑。

产品数字化的直接应用

产品数字化，在企业内部可以为经营者提供更多的经营决策辅助，很重要的一个作用是为销售人员提供准确的销售支持！为销售达成提供重要的数据。

其次，将产品数据进行必要处理后再对外营销。充分借助互联网的优势，可以轻松地实现企业产品的实时化销售，实现24小时的经营。

产品数字化的经营辅助

产品数字化，于企业内部会是如何的提升？相信作为经营者，对任何一家企业，都清楚业务销售是市场运作的关键节点，是企业发展壮大的核心。

及时了解每个可能的销售行为，抓住每一次的成交机会，是谁都想要的。

在产品实现数字化营销（包括线下）之后，继而实施销售行为的信息化管理，便有了基础，更能追溯到每一个销售行为。从而达到更大程序上不错过任何有可能的销售机会。

数字化的“心结”

数字化说得通俗点，就是将很多线下行为制度化、规范化、流程化。就是对所有参与人的行为进行工作量化、序列化管理。

利用进销存软件，企业可以对产品的出入库进行管理，还可以对企业的销售、领用、借出、入库、采购及退货进行资源管理。

所以说，企业实施数字化要从企业本身特性出发，进销存软件数据一次录入即可为各个环节提供参考和依据，高效实现企业的产品管理，为业务销售提供有效辅助作用。能够为企业的效率提升提供有力的支持。

信息化时代已经到来，唯有与时俱进才能快速适应内部和外部的变化。