随着企业步入数字化转型升级时代，业务和流程日益向线上化迈进。在这个过程中，企业构建了众多专业系统，然而这些系统由于异构性，导致业务流程之间缺乏有效的沟通和数据互通。这使得业务和财务之间的联系出现了割裂，数据连贯性降低，导致财务数据的及时性不足，从而影响了业务的管理和决策效果。

对于业务面广的企业而言，由于其管理涉及多个条线，形成多业务多结构的管理格局。在传统模式下构建的内控管理方式，存在沟通成本高、运营效率低的问题，给业务发展带来了一系列挑战。同时，内控合规方面也难以得到有效的实施。因此，面对这一局面，企业迫切需要解决业务系统异构性带来的沟通问题，加强内外部数据的互通互联，确保内外部数据的一致性。服务型企业也需要重新审视内控管理方式，适应数字化转型带来的挑战，确保业务的持续发展和内控合规的有效实施。

【业财一体化解决方案】以“提升效益、降低成本、增强盈利”为核心目标，致力于打通业务和财务管理流程。通过将财务管控融入业务过程，防范“业务财务两张皮”的问题，全面辅助企业构建流程可控、业务可管、数据可视、管理可变的业财一体化综合管理平台。

01、流程一体化

深入理解业务流程，贯通横向职能部门和纵向业务条线的深层次逻辑。将财务管控融入业务过程，打通业务管理与财务管理，实现全面流程贯通和业财管理一体化。

02、数据一体化

融合业务、财务、税务、资产等全面数据体系，打通业务和财务之间的数据壁垒。在实现数据互通的基础上，支持数据的实时、多维统计，实现全面的数据一体化。

03、财务一体化

建立在预算为基础的业财一体化解决方案致力于满足财务核算目标，并通过资金收支贯穿于人、财、物管理的整个流程。促进财务向业务融入的一体化，实现财务对业务的全方位支撑。

亿发业财一体化解决方案推动财务向业务的深度融合，紧密连接财务与业务，以项目源头的人财物、合同、客商、采购、收支等主要数据为基础，贯穿于业务的各个环节，有效消除业务过程中的信息孤岛。数据更为连贯，信息传递更加及时，使得财务管控能够直接触及业务细节，为企业经营决策提供坚实的支撑。