在数字化时代，各省企业如何使管理更具创造力、更有灵魂、更易获利，同时促使员工与企业共同进步呢？受益于数字经济战略，广西省鼓励企业更主动地采用信息化技术。随着广西企业的数字化转型，整体信息化管理平台的搭建成为解决这一难题的关键。

信息化管理平台以集团架构为基础，满足集团化的管控要求。各组织可以独立核算，同时实现集中接单。通过订单驱动协同生产，不同组织间通过订单的协同形成内部交易形成独立的业务财务一体化的应用需求，进一步推动了企业管理的数字化和集约化。

信息化管理平台的应用价值

流程标准化，流程化，自动化

通过固化订单评审流程，按照规则实现流程化处理的自动化，企业能够实现对业务的规范化管控和流程的规范化处理。有助于业务处理责权的明确化，使得企业内部合同订单的处理更加规范，整个流程可追溯化。有助于企业更好地进行管理和优化，提升了管理的科学性和精细化程度。

管控精细化，内部交易自动化

在流程的精细化管控方面，企业可以依据不同组织、不同业务场景实现不同流程分支的控制，以配合业务、技术、生产等不同角度的需求。通过这种方式完成合同订单的合理化评估，确保订单评审的合规性和高效性。此外，根据订单评审实现自动同步ERP订单，并根据贸易路径实现业务抛转，驱动内部交易，有助于减少单据的重复录入，提升审批效率，缩短周期，降低沟通成本，解决了企业面临的一系列问题。

业务财务一体化，各组织核算独立化

在面对外部和内部往来业务时，通过以业务驱动财务的流程处理，企业能够实现业务与财务的双向驱动，满足企业业务财务一体化的管控需求。增强企业内部组织间、部门间以及岗位间的协同性，减少数据的反复录入。

在业务财务一体化的框架下，企业实现了各组织核算的独立化。无论是外部往来业务还是内部往来业务，都能够通过业务的具体情况灵活地进行财务处理。这种独立化的核算方式为企业提供了更灵活、更高效的财务管理手段，有力地支持了企业的运营和发展。

亿发信息化管理平台，有效整合管理体系，实现部门之间协调工作。实现流程管理规范化、固定化。管理体系的整合效率及质量能得以有效提升，流程设计、更改、查询的效率也能更高。