随着江西省经济飞速发展，企业数字化转型升级已成为企业发展不可或缺的一环。对于中小企业的老板而言，如何培养正确的管理思维，实现企业的数字化管理，做好企业数据化管理，成为至关重要的课题。

在数字化时代，江西中小企业需要认识到仅仅拥有海量数据并不足以创造实际价值。真正重要的是能够利用那些有参考价值的数据，为决策提供有效信息。

那么如何获得正确的、有价值的数据，我们可以参考以下几点

一、 明确数据化管理的基本要求

在实施数据化管理之前，中小型企业首先需要明确一些基本要求。这包括：

数据质量与准确性： 数据的准确性直接关系到决策的有效性，因此企业需要确保数据的来源可信，避免因为数据错误导致错误决策。

数据更新与实时性： 企业需要及时更新数据，确保决策时所依赖的信息是最新的，提高管理反应速度。

数据一致性： 确保不同部门或系统中的数据一致，避免信息孤岛，为跨部门协同提供基础。

二、 以目标管理为基础拓展数字化管理的空间

数字化管理的核心在于以明确的目标为导向，确保整个企业都朝着相同的方向努力。中小型企业可以通过以下步骤：

设定明确的业务目标： 确保企业整体理解并接受设定的目标，让所有员工都明白他们的工作与整体目标的关联。

建立关键绩效指标（KPIs）： 明确用于评估目标达成情况的关键指标，确保它们可以量化、可测量、与业务目标直接相关。

数据分析与反馈机制： 建立定期的数据分析与反馈机制，根据KPIs的表现进行调整，实现目标的动态管理。

三、 数据化运用管理必须与制度化、流程化、图表化的连接

制度化： 确保数据化管理的实施与公司的各项制度相衔接，建立相关的数据管理制度，包括数据采集、处理、存储和共享规范。

流程化： 将数据化管理纳入企业的各项业务流程中，方便数据在流程中的准确传递和使用。

图表化： 制作易于理解的图表和报告，通过可视化手段传递数据，提高信息传递的效率，帮助决策。

四、 必须为数据化管理的设计载体——数据化管理平台

选择合适的数据化管理工具： 选择适合中小型企业规模和需求的数据化管理平台，确保平台具备数据采集、分析、可视化等功能。

平台整合： 将数据化管理平台整合到企业现有的信息系统中，确保数据的流通畅通，不同系统之间能够无缝衔接。

中小企业也能够实现大数据应用。亿发数据化管理平台，通过合适的数字化工具和有效的数据管理，实现对大数据的应用。方便江西中小企业管理者正确地理解数据，善用可用数据，从而提升企业的竞争实力。