随着制造水平的发展，传统工厂原有的生产组织模式和质量管理模式已不能满足先进制造水平的要求。确保公司战略目标的实现，有必要借助信息技术加强对各种业务流程的管理。而企业走向信息化的关键战略环节，就是建设企业生产制造ERP系统。

工厂信息化建设可以显着提高工业生产全过程管理部门的专业技术含量水平和现代化信息化建设水平，适应现代工厂企业的建设。而生产制造ERP系统提供的生产信息化管理平台，可以在公司运营层面提供广泛而深入的支持。

1、制定生产活动计划，实施调度

为管理人员提供一个集中的平台来查看所有生产活动的实时状态，包括每项任务的进度和资源的可用性。管理人员可以每月根据月度生产经营需求或资源可用性的变化实时动态调整作业原始调度计划，产生出新单的生产调度动态信息，确保按时、按质、按量达成生产目标。

2、现场数据采集/自动采集

通过传感器和自动化设备提供实时数据采集，无需人工录入数据。提高数据的准确性，该数据可用于生产活动的监控和分析，使管理人员能够识别生产过程中的低效或瓶颈，并采取相应的纠正措施。同时更方便其他生产应用厂商可以轻松获得生产实时数据。

3、质量跟踪管理

在整个工厂生产过程中实时跟踪原材料、在制品和成品的质量并进行检测分析，为管理人员提供每个项目的质量状态的详细信息，保证了严格高效的全面产品全程质量控制。此信息可用于在生产过程的早期识别质量问题，降低产品生产缺陷和召回的风险。

4、实时跟踪生产过程

此外，ERP系统可以实时跟踪生产过程，让管理者实时了解每个生产订单的状态，包括当前状态、预计完成时间和资源利用率。这使管理人员能够识别生产过程中的潜在瓶颈或延迟，并进行调整以确保按时交货。

最后，生产制造ERP系统可以提供生产过程的全面绩效分析，让管理人员能够识别改进机会并优化资源使用。例如，通过分析生产数据，管理人员可以确定哪些产品最有利可图，并相应地调整生产。

信息化已经是当今世界发展的大趋势，也是我国实现工业现代化的关键环节。亿发软件通过与ERP技术优势的有效结合，提高企业在管理方面的信息化水平，促进制造工厂信息化的深入开展，在日益复杂和具有挑战性的制造行业中获得竞争优势。