ERP全称企业资源计划（enterprise resource planning），以信息技术构建的企业信息化管控平台，是企业信息化管理体系中非常重要的一部分。将企业销售、采购、库存、财务、生产、物流等管理环节整合在一起，实现数据流、信息流的共享与流通。

制造企业实施ERP系统的必要性：

1、企业信息共享的局限性

市场竞争激烈，企业对市场信息的反馈速度越发重视。但随着企业发展，规模扩大，业务流转环节增多，沟通成本增加，导致企业内部信息流通阻塞、信息共享程度低，人为操作导致的失误往往会延误生产进程。直接影响到企业数据信息的精准性与快捷反馈，不利于管理者快速响应市场行情。

2、基础资料管理的局限性

对于制造企业而言，生产管理中原材料、半成品、成品及加工工艺等基础资料的数量、种类和更新速度的数据信息非常庞大繁杂，只依靠人工Excel表格进行基础资料统计管理，因此整理和更新资料时遗失率高、出错率高，影响采购效率和生产进度。

3、信息决策的局限性

制造企业在实际生产中，因订单多样化与产品复杂性，难以快速统计分析庞杂的产品数据，无法为管理层计划调度与产品质量管控提供有效的数据支持，造成产品生产周期拉长，难以有效缩短交货周期，无法保证产品质量。

制造企业会存在上述问题，除了与管理模式、市场开拓、生产计划等因素有关之外，更重要的是制造企业没能很好地利用ERP系统，业务流程管控不彻底。要解决上述问题，必须加速实施信息化管理系统的，将企业内、外部所有资源整合在一起构建资源共享机制，搭建基于互联网平台的ERP系统。

亿发软件通过实施ERP系统，优化制造企业业务流程，同时充分利用软硬件结合的优势，快速整合企业信息、人力、财力、物力、软件、硬件等资源，收集并分析企业基础数据，提高信息传输与反馈速度，为管理层进行精准快捷的决策指令提供数据支撑，并实时反馈到各业务部门，变“职能管理”为“过程管理”，实现集约化的现代管理模式，提升企业综合竞争力。