进销存软件已成为企业快速壮大的催化剂，企业也越来越关注进销存软件的选型。但很多企业管理者都会抱有“拿来主义”的思维，认为软件买过来就能用。

这种想法有很大的弊端。不同企业使用相同的进销存软件，所产生的信息化价值相差非常大。聚焦，通过应用发挥预期信息化价值才是核心目的，要更慎重选择才是。

想转变管理信息化的应用局面，提升应用价值，企业需要做好哪几方面的工作：

第一点、清楚引进进销存的根本目的

很多企业在引进进销存软件之前，并没有重视软件与管理的融合，只是简单认为软件可以帮助企业发展得更好，甚至纯粹是为了赚更多的钱，而没有从管理角度去落实信息化应用过程中的各项工作。

如果只是为了帮助管理人员更好地完成工作，便决定使用进销存软件。这种情况只是站在个人角度考虑问题，而没有深刻认识到整体规划的重要性。

从根本上就偏离的进销存软件的定位。领导者要站在整个企业的角度，只有完全考虑了企业的整体需求后，进销存软件才能高效提升企业的发展速度。

第二点、正确地看待进销存软件

进销存软件能在世界范围内得到广泛应用，证明它的功能足够强大。但这并不意味着企业可以随意选择进销存软件。

进销存软件可以为企业经营提供数据支撑、业务优化、资源配置、管理升级方面的系统化支持，涉及应用实施步骤、各个方面的衔接、问题解决思路以及数据融合等方面，但请大家切记，没有万能的进销存软件，这是需要统一的规划，才能最大限度的提高信息化应用实施效率与使用价值。

如果无法正确看待这点，盲目采用进销存软件，不仅可能达不到企业的预期目标，甚至还可能使企业遭受一定的损失。

第三点、需要企业全体人员的共同参与

领导是企业的中心，但想要企业良好运行，还需要员工的助力。

如果想使进销存软件发挥出最大的作用，就需要使企业全体人员的参与。不管是在设计解决方案本身，还是后期的使用，都需要广泛听取企业员工的意见。尤其在实施进销存软件时，更需要从企业内部选择具有一定技术基础、了解企业全面经营业务的人员，这有助于快速实现进销存软基与业务管理的融合应用，帮助快速改善企业效率，提高员工业务处理的效率。

软件本身无好坏，关键看是否适合企业目前的发展阶段，是否吻合企业的发展需求。只有不断在企业信息化这条道路上问道，才会日益精进，找到一条适合自身企业发展的信息化方案。